Un Inventario mal administrado genera ineficiencia en varias áreas de la empresa, es como poner el freno de mano en el auto y pretender conducir normalmente. Todos los elementos desde la materia prima, herramentales y consumibles deben de converger en el momento exacto para no detener o entregar con retrasos a sus clientes.
Para muchas empresas, el inventario representa un «agujero negro» para sus Flujos de efectivo. Las compañías eficientes integran su Inventario con todos los demás procesos para que puedan gestionarlo de manera altamente eficiente y efectiva.
Imagine por un momento cuanto representaría para su empresa el eficientar al menos el 20% del valor de su inventario, reducir los tiempos de fabricación y bajar los costos de utilización de consumibles.
Considere las Siguientes Preguntas:
¿Sabe exactamente el valor de su inventario o solo tiene una idea de lo que realmente vale?
¿Tiene la costumbre de comprar en exceso “previendo” no quedarse sin Materiales?
¿Realiza conteos de inventario que le toma días, incluso semanas concluir?
¿Procesa sus inventarios a mano, en hojas de cálculo o en algún sistema que no le entrega información confiable?
¿Su proveedor entrega tarde materias primas retrasando tú producción?
¿Gasta en servicios de paquetería express por faltantes de inventario?
